Três alavancas

O que aproxima realmente duas correções.

Nenhum passa por uma comparação entre professores.

A mesma grelha, literalmente

Um exercício é partilhado na instituição com a sua cotação e os seus critérios. Dois professores que partem do mesmo exercício corrigem com a mesma grelha — não com duas interpretações de um mesmo enunciado. Cada um pode fazer a sua cópia e adaptá-la, sem alterar o original.

O mesmo referencial desde o início

Quando a disciplina está associada ao título RNCP, os blocos de competências visados são fornecidos ao gerador de exercícios. O alinhamento faz-se na conceção do exercício, onde custa menos — não numa reunião de harmonização a posteriori.

Uma notação que se relê

Cada ponto está associado a um critério e acompanhado do extrato da entrega que o fundamenta. Duas correções divergentes podem então ser comparadas num critério preciso, e não numa impressão geral — é o que torna uma reunião de harmonização útil em vez de meramente formal.

O que o CORRAICT não faz, e não fará: medir o desvio de notação entre dois professores, produzir uma classificação ou assinalar quem corrige com mais severidade. Este indicador não existe no produto — não por esquecimento, mas porque transformaria uma ferramenta de trabalho numa ferramenta de controlo, e as suas equipas deixariam de a utilizar.

O que você vê

O suficiente para gerir. Não o suficiente para supervisionar.

O mesmo limite está escrito na página que os seus professores leem — para que nenhum dos dois tenha de confiar no outro por palavra.

O que tem à sua disposição

  • As avaliações da instituição, as suas entregas e as suas correções, em consulta.
  • O historial de uma avaliação: quem a criou, quem validou cada nota e em que data.
  • As exportações que servem de prova em auditoria: notas de uma sessão, dossier de entregas, notas pedagógicas.
  • O registo de acessos à plataforma e a atividade das avaliações em curso.

O que não existe

  • Nenhuma comparação de severidade, velocidade ou volume entre professores.
  • Nenhum indicador de produtividade, individual ou agregado.
  • O trabalho de conceção de um professor — o que gera para preparar os seus exercícios — pertence-lhe.
  • Os seus pedidos de assistência também: pertencem apenas ao seu autor.
Conduzir a mudança

O que funciona, segundo quem já o fez.

Uma equipa docente não adota uma ferramenta de avaliação por circular.

  1. Um voluntário, uma turma

    Um professor que já corrigiu a sua avaliação e que compara. Conhece as notas: é o único teste em que acreditará.

  2. Ele mostra aos colegas

    Não você. Um professor que explica a um colega que a sua grelha foi respeitada tem mais impacto do que uma apresentação em conselho pedagógico.

  3. Você partilha os exercícios

    É nesse momento que a homogeneidade acontece — não por instrução, mas porque o mesmo exercício e a mesma grelha circulam.